En esta etapa, el colaborador y la persona que lo evalua deciden y definan cuales van a ser los objetivos que van acompañar a esta persona en el periodo que corresponda (definen esto también).
Durante la planificación Performance permitirá a los colaboradores cargar sus objetivos específicos, así como determinar sus responsabilidades primarias.
- Permite 3 niveles de objetivos:
- Objetivos Organización: Aplican para todos los usuarios a evaluar. De esta manera se cargan dichos objetivos masivamente a todos los participantes del periodo. Son los objetivos que aplican a toda la empresa. El resultado es único y compartido para todos los usuarios. Son cargados por RR.HH.
- Objetivos Grupales: Permite armar grupos de colaboradores para determinar objetivos que aplican a un sub-segmento de los participantes del periodo. Objetivos a grupos de personas definidas. Un uso común de este tipo de objetivos es segmentar por áreas de la organización, ejemplo: Customer Success. Son los objetivos que aplican a todo un segmento de usuarios definido por el administrador. Ese segmento se denomina Grupo. El resultado es único y compartido para todos los usuarios. Son cargados por RR.HH.
- Objetivos Individuales: Son objetivos que carga cada colaborador de manera individual asignando un peso específico (incidencia) para el mismo. Pueden ser asignados desde rr.hh. o cargados por el colaborador.
Esto permite que se puedan armar objetivos organización para todos sin tener que cargarlo a cada usuario en particular, así como permite crear objetivos que sólo aplican a un grupo de personas y finalmente permite a cada colaborador cargar sus propios objetivos individuales.
- Cada colaborador deberá firmar su planificación para que su líder pueda revisar, darle feedback, ajustarla y finalmente aprobar con su propia firma. Una vez firmada el jefe podrá ajustar la planificación de sus colaboradores y firmar para cerrar la etapa.
- El colaborador podrá interactuar con su líder por medio de un servicio de mensajería para poder registrar comentarios, consultas, sugerencias, etc.
Los usuarios que sufren un cambio de posición o son creados luego del fin de la planificación y antes del inicio del seguimiento podrán ajustar sus planificaciones.
Tanto en esta etapa como la de Seguimiento, los administradores podrán cargar clientes internos.
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